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国内许多政策不利于办公家具公司生存，不仅仅是家具企业，所有制造也都很受影响，东莞去年迁移越南等地的企业有500多家，其中家具企业有30多家，主要是台资企业。

中国家具教父郭山辉说：“我们把东莞大岭山当为我们的第二个春天，所以大家在期盼着第三个春天的来临。”郭山辉先生曾经考察过中国的西部地区，也考察过越南，发现西部地区的物流成本太高，而越南也存在很大问题，。郭山辉说：“有效率的问题，有基础建设不足的问题，有这个气候不佳的问题，语言文化的不足，所以我想那边有另外一个问题，所以我觉得在沿海地区，尤其是以东莞来讲，它是一个配套最完整的，产业链最齐全，发展得最完善的一个制造的基地。”在考察了周边国家之后，台升决定留在国内等待，既然人民币升值和出口退税的降低都是不可改变的事实，他们就从节约原材料开始稳住生产。世界上最好的办公家具厂基本上都在东莞，所以说在这种基础之下，这些订单将来还是会回流的，所以能够在这里坚持度过这一两年的难关的公司未来应该前景是看好的，那么在这一两年的发展过程中，又同时可以发展国内的市场，就是我们常常在讲你进可攻，退可守嘛，你可以外销，同时国内又是一个很大的市场。

　　越南人的人生观、生活观和我们中国人的相差甚远，越南人不习惯储蓄，发了工资，就吃光用光，很少考虑储蓄建房盖楼，或为子女教育储备经费，周先生有一次发现这样一个场景，在越南一个家具厂，一群工人正在锯木材，时间到了下午5点半下班的时候，工人们都准时放下手上活下班，其中有些木材就差20厘米，30厘米没有锯完，他们几乎没有加班意识，生产率很低，生活质量也低。

很多在台资企业在越南经营得很不好，许多都打算返回大陆。

东莞华伟家具黄总认为，家具企业迁移一定要慎重，需要考虑工作效率、环境，产业链问题，战略意义上讲政治稳定性对投资更重要，所以家具企业迁移还不如就地等待，等待货币问题缓解，等待美国市场回暖，等待原材料上涨与经济增长协调……

　　中国家具一路走远，路在何方？仁者见仁、智者见智。中国家具在逃亡之路上不甘沉沦，不甘失败，无疑中国家具将再次上演一场旷古持久、狼烟四起的生死之战.