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　　关于如何把握好线上线下的问题深圳办公家具有自己的见解，小编认为就目前市场现状来看想要同满足线上与线下的关系是非常困难的，同一品牌要面临与经销商的冲突，如果自建渠道定位比经销商定价要低那么会让我们流失经销商资源，而如果我们定价过高，那么可能就比较难做销售与推广，这看似非常的矛盾，不过如果我们用另外的一个品牌来做自我渠道的搭建那么就不会受此问题的营销，比如说我们公司主要的品牌是兴百胜钢具，而我们的经销商也都是以兴百胜在线下搭建渠道分销的。为了迎合市场我们作为生产工厂有必须要建设一个自营的渠道，这个时候如果我们直接使用兴百胜钢具正品牌肯定会与经销商的利益冲突，同时在线上兴百胜也是一个新品牌，认知度并不高，相当于也是从零做起。所以和自己建立的一个新品牌来运营成本相差并不大。

　　我们唯一需要面临的问题是同时运营两个品牌所花费的资源会相对较高，如果我们对于线下渠道的推广主要是靠经销商自己运作的话，那么选择从新运营一个品牌是比较明智的，当然如果我们的线下品牌已经有着非常高的知名度那么还是用原来的品牌来做更具备优势，而对于定价方面的问题建议在定价的时候要比经销商的价格稍微高一点，但是不用好处太多，这样既不会伤害分销商，同时由于价格相差不大同样使得我们的产品在线上有一定的竞争力。因为我们作为厂家有一定的信誉优势在其中，消费者为了能够买的放心甚至于不会计较这益处的几块钱价格。